Especial 2021: el año en que la cadena se rompió

Como cada año, Modaes.es realiza en las últimas semanas de diciembre un repaso a los últimos doce meses en el negocio de la moda, marcados por la ruptura de la supply chain.

2021, el año en que las mujeres tomaron las riendas de la moda

El primer año después del estallido de la pandemia ha pillado a la moda reestructurándose para encarar la remontada. Renovando tanto las segundas filas como, en algunos casos, la silla del capitán, el sector pone la recuperación en nuevas manos.

2021, el año en que la moda se vistió de ropa vieja

La legislación hace imperativo un cambio de modelo de vender mucha ropa nueva cada semana, que al final de su vida termina en vertederos. Las plataformas especializadas aprovechan el viento de cola para crecer, OPV mediante.

2021, doce meses de viaje de ida y vuelta en las ferias

El año comenzó con formatos virtuales, con la esperanza de regresar al canal físico a lo largo del año. En muchos casos, no pudo ser, y el año termina de nuevo como empezó: con cancelaciones, retrasos y de nuevo plataformas virtuales.

2021, el año en que la moda puso un pie en el metaverso

Los nuevos mundos virtuales permiten a la moda vender activos digitales para vestir avatares, interactuar de forma distinta con sus consumidores y crear una nueva gama de productos más accesibles, igual que hizo el lujo con la cosmética y la perfumería.

Fashion Sustainability Shot, con Guillermo de Santiago (Agforest)

Fashion Sustainability Shot, con Paula Sánchez Collado (CoCircular)

Fashion Sustainability Shot, con Aitor Ojanguren (Koiki)

Fashion Sustainability Shot, con Nela Grau (Sekond)

Fashion Sustainability Shot, con Pedro Pérez de Ayala (ReTree)

Fashion Sustainability Shot, con Mariana Gramunt (T_Neutral)

Tras años de cierres de tiendas, el resultado no es que el retail haya muerto, sino que se ha transformado. Menos uniformidad, oportunidades para los operadores más pequeños y cambios en las condiciones marcan el nuevo escenario de las calles.

La resistencia y la adaptación han vuelto a marcar la actualidad de los centros comerciales en un año que comenzó de nuevo con cierres. En los próximos años, España volverá a desafiar el apocalipsis con casi una veintena de complejos nuevos.

Las exportaciones españolas de moda, que empezaron recuperándose a un ritmo débil en los cinco primeros meses de 2021, lograron hasta octubre superar el valor del mismo periodo de 2019. El dinamismo registrado por la demanda de moda española en mercados como Polonia o Reino Unido fueron claves para esta recuperación.

El ICM ha dado algunos signos para el optimismo en los últimos doce meses, pero no para la moda. Mientras el consumo de alimentación o artículos para el hogar subía, las ventas de equipamiento personal han sido sistemáticamente más bajas que en 2019.

Las nuevas olas de la pandemia han vuelto a poner a prueba la capacidad de adaptación de los grandes grupos, que también han aprovechado la reapertura para acelerar sus planes estratégicos con cierres y operaciones corporativas para ganar flexibilidad.

Con las tiendas reabiertas y los retailers volcados en sus plataformas propias de ecommerce, los pure players redefinen sus estrategias para seguir creciendo con más servicios para terceros, compras y alianzas en el canal físico.

LVMH, Kering, Richemont y Hermès superaron ya en el primer trimestre las cifras prepandemia, animadas por el revenge spending en China. Con la recuperación de los eventos sociales en Occidente, el sector sigue a la espera de que vuelva su otro cliente estrella: el turista.

En los últimos doces meses los gigantes mundiales del deporte han seguido mostrando su buen estado de forma. La venta de Deporvillage, la desinversión en Reebok por parte de Adidas y la salida a bolsa de On Running muestran el músculo del segmento.

Topshop estrenó el ejercicio prometiendo curvas y Reebok lo continuó, en un año marcado por la recuperación de las compraventas tras el aciago 2020. Hasta España se ha sumado al aluvión de operaciones corporativas, con Deporvillage, Mayoral, Mascaró o Sita Murt como protagonistas.

El negocio de la moda en España cierra un 2021 de recuperación económica, vuelta a los espacios físicos y cambios en estructuras corporativas de las empresas, claves para afrontar el crecimiento de las empresas del sector de la moda en los próximos años.

Si algo falla en un puerto de China, en Europa las tiendas se quedan vacías y las cuentas no salen. La globalización del negocio de la moda, que ha permitido al sector crecer a pasos agigantados en las últimas décadas, ha sido en los últimos doce meses una debilidad.

La compañía de joyería pasó de puntillas por su centenario, desdibujado por la crisis del Covid. En el último ejercicio, la empresa ha captado talento, ha lanzado una nueva marca y ha trazado los ejes de su estrategia para los próximos años.

El grupo de grandes almacenes ha dado luz verde a un nuevo plan estratégico hasta 2026 que pasa por entrar en sectores como energía o seguridad. La moda, de momento, sigue pendiente de cambios, lejos del corazón de la empresa.

Después de un 2020 para olvidar, la industria ha podido capitalizar la recuperación de la demanda, pero a costa de la rentabilidad. La escalada de costes y la inversión necesaria para encarar la transformación sostenible ponen de nuevo al sector en una situación crítica.

Poco a poco, el sector comienza a recuperar los volúmenes de 2019 con diversificación y alianzas como grandes ejes de las estrategias. Las empresas han ajustado su tamaño a la nueva realidad del mercado y los primeros grandes EREs han llegado al sector.

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