Nike remodela su equipo directivo con nueva estructura y prioridades de la mano de Elliot Hill
La compañía nombra nuevos responsables de innovación, de marca y de crecimiento. La nueva estructura llega después de que el consejero delegado desvelase su hoja de ruta para el gigante estadounidense de artículos de deporte.


Nike cambia de prioridades y, con ellas, cambia también su estructura directiva. Tras varias entradas, salidas y movimientos durante las últimas semanas, la compañía anunció ayer, a través de un comunicado interno de Elliott Hill, consejero delegado desde finales del año pasado, una nueva organización directiva.
Según ha adelantado Bloomberg, los cambios en la estructura directiva de Nike implican nuevas salidas y cambios de posiciones. Heidi O’Neill, hasta ahora presidenta de consumo y en la compañía desde 1998, abandona la empresa, pero permanecerá como asesora hasta septiembre.
Amy Montagne, hasta ahora vicepresidenta y directora general de la unidad femenina de Nike, toma la posición de presidenta de la marca Nike. Phil McCartney, hasta ahora en el área de calzado, se convierte en máximo responsable de innovación, diseño y producto. Nicole Graham toma la el cargo de directora de márketing de Nike, Jordan y Converse. Por otro lado, Tom Clarke, que ha trabajado en el área de innovación, ha sido nombrado responsable de crecimiento del grupo.
Nike se encuentra en pleno giro estratégico para reconducir la evolución de sus resultados
“Estoy convencido de que con esta nueva estructura y el nuevo equipo directivo podremos alinearnos mejor y aprovechar todas las ventajas que hacen grande a Nike”, ha señalado Elliott Hill en un comunicado enviado a la plantilla del grupo estadounidense.
Elliott Hill, un veterano del gigante del equipamiento deportivo, tomó las riendas de la empresa a finales del año pasado en sustitución de John Donahoe, cuya estrategia llevó a la compañía a perder posicionamiento y a una débil evolución de sus resultados.
En marzo, el nuevo consejero delegado presentó la que será su hoja de ruta en Nike, que se basa en cinco deportes, tres países y cinco ciudades. Running, baloncesto, fútbol, entrenamiento y ropa deportiva como deportes prioritarios, comenzando en Estados Unidos, China y Reino Unido y centrándose en Nueva York, Los Ángeles, Londres, Pekín y Shanghái, son los ejes de la estrategia del Nike de Elliott Hill.
El pasado febrero, Nike concluyó el tercer trimestre de su ejercicio reduciendo ventas un 9,33% y resultado neto un 32,25%. Las ventas en el tercer trimestre se situaron en 11.269 millones de dólares, a la baja desde los 12.429 millones de dólares del mismo periodo del ejercicio anterior.