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23 Nov 201703:12

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CH Carolina Herrera crece en Latinoamérica con la mirada puesta en Chile

México es el primer país de la compañía por número de tiendas, por detrás de España.

13 Oct 2016 — 11:00
I. P. Gestal/M. Bertero
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Textil Lonia acelera: gana un 4,7% más en 2015 y crea filial en Malasia

 

CH Carolina Herera continúa engrosando su negocio en Latinoamérica. La compañía ha cerrado 2015 con 352 puntos de venta en todo el mundo, once más que el año anterior. En el mercado latinoamericano, el grupo se ha reforzado en Chile con una nueva apertura y ha mantenido su apuesta por México, su primer mercado por número de tiendas después de España.

 

La compañía está controlada por Sociedad Textil Lonia, una compañía española que cuenta desde 2001 con un contrato de licencia con las sociedades americanas propietarias de la marca.

 

Según consta en las cuentas de 2015 del grupo depositadas en el Registro Mercantil español, CH Carolina Herrera concluyó el ejercicio con 32 tiendas en el mercado mexicano, una menos que el año anterior. De ellas, 25 son tiendas propias y 27 corners en grandes almacenes El Palacio de Hierro. En Chile, por su parte, CH Carolina Herrera cuenta con tres puntos de venta, uno más que el año pasado.

 

Pese a su continua expansión en el mercado latinoamericano, España continúa siendo el primer país de CH Carolina Herrera por número de establecimientos, con 24 tiendas propias y 175 corners en El Corte Inglés.

 

Además, Textil Lonia también opera en el mercado latinoamericano con su otra marca, Purificación García, con una presencia todavía mayor en el mercado latinoamericano. La cadena está presente en México con 44 establecimientos, uno más que en 2014, si bien en Chile redujo su presencia tras cerrar la persiana de un punto de venta, hasta quedarse con dos.

 

 

 

 

Textil Lonia opera en el mercado latinoamericano con dos filiales en México DF y Santiago de Chile. La subsidiaria mexicana se colocó a la cabeza el año pasado por beneficio neto, con unas ganancias de 3,81 millones de euros. La filial chilena, por su parte, registró un beneficio de 76.877 euros.

 

En los últimos años, CH Carolina Herrera ha continuado reforzando su expansión internacional con la apertura de nuevos mercados. Una de sus últimas apuestas ha sido Malasia, donde el grupo puso en marcha su undécima filial el año pasado.

 

La compañía desembarcó en el mercado malasio en 2013, con la apertura de su primera tienda de CH Carolina Herrera en el centro comercial Suria KLCC de Kuala Lumpur. Para su entrada en el país, el grupo se alió con un socio local pero, después de dos años, la tienda no dio los resultados esperados y, en 2015, el grupo decidió asumir el control de su negocio en el país, que gestiona a través de la sociedad Textil Lonia Malaysia. La filial cerró 2016 con unas pérdidas de 42.485 euros.

 

El grupo opera además con otras diez sociedades en Portugal, Estados Unidos, México, Reino Unido, Francia, Chile, Corea del Sur, Japón, Singapur y China, todas controladas al 100% por Sociedad Textil Lonia.

 

 

 

 

 

 

La empresa, controlada por la familia Domínguez, finalizó el ejercicio con una facturación de 332 millones de euros (368,5 millones de dólares), un 8,2% más que en 2014. El grueso de las ventas procedió de CH Carolina Herrera, que facturó 239,96 millones de euros (266,3 millones de dólares) en 2015, un 11,04% más que el año anterior. Purificación García, por su parte, incrementó sus ventas un 6,45%, hasta 93,4 millones de euros (103,6 millones de dólares).

 

De cara al próximo año, el objetivo del grupo “continúa siendo aumentar las ventas y el beneficio y continuar la expansión internacional, fundamentalmente, en mercados como el americano y el asiático”, según explica la empresa en sus cuentas anuales.

 

El grupo también subraya que “el mayor riesgo al que se encuentra sometido el grupo continúa siendo la contracción del consumo, sobre todo en España y Portugal, aunque ya constatamos síntomas de mejoría”. En todo caso, continúa la compañía, “el grupo seguirá con la contención de los gastos de explotación para maximizar la rentabilidad de la misma y pondrá en práctica acciones para fomentar el incremento de las ventas”. 

 

 

 

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