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21 Sep 201910:02

De Inditex a Pronovias: cuenta regresiva para alcanzar los objetivos 2020

Desde crecer con tiendas, a acelerar la digitalización, omnicanalidad o anotar récords de facturación, los gigantes de la moda aceleran su expansión para alcanzar las metas del próximo año. 
20 Ago 2019 — 03:55
C. Juárez
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De Inditex a Pronovias: cuenta atrás para alcanzar los objetivos 2020

 

 

Más tiendas, digitalización, récords de facturación. La mayoría de los operadores del sector de la moda han trazado en algún momento de su trayectoria una estrategia, más o menos ambiciosa, para llegar a unos objetivos. Como en los aniversarios, los números redondos sirven de excusa para ponerse una meta a alcanzar, y en moda, 2020 es la fecha clave en la que expiran muchos de los planes de las empresas del sector.

 

Uno de los primeros en poner sobre la mesa el Objetivo 2020 fue la española Puig. En 2014, la compañía de perfumería se marcó el objetivo de llegar al top 3 mundial dentro de su sector aumentando su cuota de mercado, hasta el 12% en 2020.

 

A cierre de ejercicio 2018 y a falta de dos para llegar a la meta, el grupo se ha quedado en el 10% de cuota de mercado. En cuanto al objetivo de entrar en el podio mundial de su sector, Puig se encuentra aún lejos, al registrar en 2018 una cifra de negocio de 1.993 millones de euros (2.209,9 millones de dólares), quedándose fuera del ránking global de mayores empresas de perfumería.

 

 

 

 

En 2014, Pronovias también diseñó un plan estratégico que finalizaría en 2020. La empresa de moda nupcial contrató a la consultora Nexe para diseñar una estrategia en la que figuraban la profesionalización, el desarrollo internacional, la apuesta por tiendas propias y las adquisiciones con el objetivo de duplicar su tamaño en 2020.

 

Cuatro años más tarde, Pronovias ha cambiado de manos, ha impulsado su presencia en el extranjero reforzándose en Estados Unidos y desembarcando en China, y ha sacado la chequera en dos ocasiones con la adquisición de la italiana Nicole en 2018 y la holandesa LadyBird en 2019 con el objetivo de afianzar su posición en Europa. Con todo, la cifra de negocio de Pronovias ha pasado de 160 millones de euros en 2014, a 166 millones en 2017, aún lejos de alcanzar los 320 millones de euros para 2020.

 

Dos veces ha trazado Inditex un objetivo para 2020. El primero de ellos fue en 2016, cuando Pablo Isla, presidente del grupo, explicó que basaría su estrategia en nuevas geografías, desarrollo de ecommerce y ampliar la oferta de cadenas hasta 2020.

 

 

 

 

En septiembre de 2018, el gigante volvió a ponerse una meta para 2020: llegar online a todos los países del mundo. Con esta nueva estrategia, que engloba el objetivo anterior, Inditex se convertirá en pure player en un año. Bajo esta premisa, la empresa ya ha lanzado zara.com, la web global de su cadena estrella, presente en 2020 países y que sumó de golpe 106 nuevos mercados online.

 

Desigual, por su parte, también puso en marcha a principios de 2016 un plan para llevar a cabo una reestructuración con la que reconducir sus resultados en cinco años. La revisión de producto, procesos y dimensión comercial fueron las bases sobre las que el grupo asentó su estrategia.

 

Sin embargo, cuatro años más tarde y después de que Thomas Meyer recomprara el 100% del capital de la empresa a Eurazeo, Desigual ha visto menguada su facturación, hasta 761 millones de euros en 2017, últimos datos disponibles, frente a los 933 millones de euros con los que cerró en 2015.

 

Con lo que sí ha cumplido el grupo han sido con la renovación de su imagen. Recientemente, la empresa ha dado un vuelco a su identidad gráfica con el objetivo de llegar a nuevos públicos y conquistar a un consumidor que había perdido: los jóvenes.

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