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25 Sep 201814:02

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Barbour gana un 4% más en 2016 pero reduce sus ventas un 10%

La compañía británica cerró el ejercicio 2016 (finalizado el 30 de abril de 2017) con una facturación de 184 millones de libras (248,4 millones de dólares). Por otra parte, el beneficio operativo de la empresa se situó en 29,4 millones de libras (39,6 millones de dólares).
02 Ene 2018 — 10:39
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Barbour gana un 4% más en 2016 pero reduce sus ventas un 10%

 

 

Barbour, a doble velocidad. La compañía británica cerró el ejercicio 2016 (finalizado el 30 de abril de 2017) con una caída del 10% en sus ventas respecto al mismo periodo del año anterior. Sin embargo, el beneficio operativo de la empresa evolucionó positivamente, con un alza del 4,3%.

 

La facturación de Barbour en 2016 se situó en 184 millones de libras (248,4 millones de dólares), frente a los 205 millones de libras (276,7 millones de dólares) registrados en 2015. “A pesar de las difíciles condiciones para el comercio, hemos registrado crecimiento en la mayoría de nuestro mayores mercados y categorías de producto, incluyendo la camisería masculina, los géneros de punto para mujer, el calzado y los accesorios”, ha señalado Steve Buck, director general de la empresa.

 

Por otra parte, el beneficio operativo de Barbour escaló hasta 29,4 millones de libras (39,6 millones de dólares). “El Espacio Económico Europeo (EEA, por sus siglas en inglés) es un mercado importante para el negocio, mientras que el Brexit es una importante fuente de incertidumbre y riesgo”, señala Dame Margaret Barbour, presidenta de la empresa, en las cuentas anuales. “Estamos desarrollando varios planes de contingencia para controlar y mitigar el efecto de la salida de Reino Unido de la Unión Europea”, añade.

 

La empresa británica, liderada por la quinta generación familiar, está inmersa en la actualidad en centralizar el almacenaje y distribución de sus artículos bajo un único centro de más de 25.000 metros cuadrados ubicado en la inmediaciones de sus oficinas centrales de South Shields (Reino Unido).

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