Coty suprimirá 700 empleos en su nuevo plan de ajuste para ahorrar 500 millones de dólares

Coty se aprieta de nuevo el cinturón. La multinacional estadounidense de belleza, uno de los mayores operadores del sector a escala global, ha activado una nueva etapa en su plan estratégico All-in to Win, con el objetivo de optimizar recursos, acelerar procesos y reforzar márgenes. La compañía tiene previsto recortar alrededor de 700 puestos de trabajo a lo largo de los próximos dos años como parte de una reorganización interna con la que espera ahorrar 500 millones de dólares antes del cierre del ejercicio 2027.

El movimiento marca la segunda gran transformación de Coty en apenas cinco años, tras la primera oleada de reformas puesta en marcha en 2020, en pleno estallido de la pandemia. Entonces, con Sue Nabi recién aterrizada en la dirección general del grupo, la empresa inició una estrategia integral de reducción de costes, racionalización de su cadena de suministro y gestión eficiente del ingreso. El proyecto consistió, entonces, en sanear las cuentas, recuperar la competitividad y liberar recursos para reinvertir en marca.

Según indica la empresa, aquella primera fase generó 700 millones de dólares en ahorros acumulados entre los ejercicios 2021 y 2024, mejoró el margen bruto en más de cuatro puntos y permitió aumentar la inversión en márketing en proporciones similares.

“La industria de la belleza ha cambiado radicalmente en pocos años: el auge del comercio electrónico, la concentración de canales y los nuevos modos de descubrir marcas exigen que evolucionemos de nuevo”, ha señalado Sue Nabi, consejera delegada de Coty, a través de un comunicado. “Este siguiente capítulo reforzará nuestro modelo operativo y simplificará nuestra estructura de costes, posicionándonos para superar al mercado y expandir nuestros márgenes de forma sostenida”, ha añadido.

Coty afrontará un plan de reestructuración regional y funciones centralizadas

El nuevo plan de transformación plantea una reorganización profunda de la estructura operativa, con especial atención a los mercados regionales. La empresa busca simplificar la gestión territorial para adaptarse al contexto actual de concentración de operadores y puntos de venta, que ha acortado la distancia entre marcas, retailers y consumidores. El modelo vigente se sustituirá por una estructura “más ágil y escalada”, con líderes regionales con mayor autonomía y capacidad de reacción ante cambios de mercado.

Paralelamente, Coty consolidará parte de sus funciones de soporte como la planificación de la demanda en un único centro de operaciones, impulsado por tecnologías de inteligencia artificial. Este enfoque centralizado pretende reducir duplicidades, eliminar fricciones entre equipos y mejorar la coordinación global de la cadena de suministro.

Asimismo, Coty reducirá el número de lanzamientos, priorizando iniciativas clave que concentren recursos y tengan potencial de crecimiento sostenido. Estas grandes apuestas se complementarán con lanzamientos menores, pensados para responder con rapidez a oportunidades coyunturales o tendencias emergentes.

La empresa estima que este nuevo programa generará 130 millones de dólares anuales en ahorros estructurales, de los cuales 80 millones se materializarán en el ejercicio 2026 y otros 50 millones en 2027. Los costes extraordinarios asociados a la ejecución del plan se situarán en torno a los 80 millones de dólares, repartidos a partes iguales entre ambos ejercicios. 

El grupo, fundado en París en 1904 y con sede actual en Nueva York, opera en más de 120 países con un porfolio de marcas, en el que destacan Lancaster o Kylie Cosmetics, que abarca desde la perfumería de lujo hasta el maquillaje masivo. En los últimos años, Coty ha dado un giro estratégico para centrarse en categorías de mayor margen, como la cosmética selectiva y el cuidado de la piel, y ha reforzado su posicionamiento en e-commerce y canales directos.