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31 Mar 202011:08

María Luisa Moreo (Señor Lobo&Friends): “Si una empresa está en crisis, lo mejor es que salga y explique lo que está pasando”

María Luisa Moreo, directora general de la consultora especializada en la comunicación de crisis, defiende la realización de auditorías previas para poder afrontar la crisis con mayores herramientas.
19 Mar 2020 — 03:52
Ana Belén G. Boiza
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María Luisa Serrano (Señor Lobo&Friends): “Si una empresa está en crisis, lo mejor es que salga y explique lo que está pasando”

 

 

María Luisa Moreo es la directora general de Señor Lobo&Friends, una empresa española de consultoría especializada en la comunicación de crisis. La directiva lidera la agencia junto a su socio, Luis Serrano, ex de Llorente y Cuenca y con quien lanzó Señor Lobo el año pasado. Moreo defiende que la prevención es la mejor solución para afrontar una comunicación, y que, una vez llega, lo más importante es contarlo: “vivimos en la era de la teletransparencia”.

 

 

Pregunta: En tiempos de crisis, ¿es mejor salir y explicar o mantener perfil bajo hasta que pase?

Respuesta: Sin duda, hay que salir y explicarse. Si una empresa tiene una crisis de reputación, lo mejor es que salga y explique lo que está pasando. Vivimos en la era de la teletransparencia y siempre tenemos que ser nosotros los que expliquemos lo que respecta a nuestra empresa.

 

P.: ¿La moda tiene alguna particularidad?

R.: No le veo especial diferencia con otros sectores. En este ámbito, la mayor crisis que se me puede ocurrir puede estar relacionados con el tipo de contratos. Si las prendas que venden están fabricadas en países donde hay abuso infantil y horarios explotables, pueden ser que la crisis venga porque sus valores no sean aceptables en el mundo occidental en el que vivimos. Hablar en abstracto es muy complicado. La crisis más fácil que puede concurrir en este sector sería ver que las circunstancias bajo las que emplean a sus trabajadores no coincide con los valores que defienden.

 

P.: ¿Se paran las comunicaciones comerciales? ¿O se mantienen?

R.: Se paran porque las empresas están ocupadas en ver cómo hacen frente a la crisis dentro de sus propias compañías. Estos días no vamos a salir a buscar nuevos clientes porque entendemos que las prioridades son otras.

 

 

 

 

P.: ¿Y desde el punto de vista de la comunicación interna?

R.: La comunicación interna no existe. Los mensajes que quieras tratar con tus empleados tienen que ser sostenibles en público porque siempre existe el riesgo de que salga al exterior. Nosotros trabajamos con esta premisa porque no creemos en la comunicación interna, no diferenciamos entre un ámbito y otro.

 

P.: ¿Cuáles es el mayor riesgo de no gestionar bien una crisis de comunicación?

R.: Lo que más preocupa a nuestros clientes es saber si afectará a la continuidad de su negocio y a su reputación. Si las empresas pierden la confianza del cliente, se puede llegar a recuperar, pero siempre y cuando las circunstancias que la hayan provocado se puedan subsanar. Hay que trabajar por la prevención: todas las empresas tienen que elaborar planes de contingencia y ver cómo puedes actuar cuando llegue la crisis, porque siempre tenemos claro que va a llegar.

 

P.: ¿Qué impacto económico puede generar una crisis comunicativa no bien gestionada a la empresa?

R.: No hay blancos ni negros, hay una gama importante de grises, pero podría llegar a perder buena parte de su negocio, hay sectores más sensibles que otros. Las consecuencias económicas pueden variar en función del sector en el que esté cuadrado la empresa y hasta dónde llegara la crisis. En este sentido, depende mucho de las decisiones que tomen los responsables de la empresa y también del momento en el que las tomes.

 

P.: ¿Y en su reputación? ¿Hasta qué punto se puede ver perjudicada la imagen de una empresa?

R.: Hasta el punto de cerrar si toman decisiones descabelladas en el momento menos oportuno. Por ponerle un ejemplo: si estos días salimos a la calle y nos encontramos con una tienda de un gran grupo de moda abierta, cuando tienen la orden explícita del gobierno de permanecer cerradas, esa empresa la reputación le va a caer y le va a costar mucho recuperarse.

 

 

 

 

 

P.: ¿Quién debe ser el portavoz? ¿Es el CEO o hay que blindarlo?

R.: Depende. El portavoz tiene que ser la persona más creíble en cada momento. Si hablamos de una empresa química, probablemente sea más creíble un técnico que el consejero delegado de la compañía. Todas las crisis pasan por muchas fases y en función del momento que atraviese el mejor portador será uno u otro. El portavoz de la empresa, o en una crisis, debe ser el que en ese momento resulte más creíble.

 

P.: ¿Qué particularidades tienen las crisis sanitarias?

R.: Las crisis sanitarias son muy sensibles porque afectan a un gran número de la población. La salud es lo que más importa y cuando nos encontramos con esto, somos todos muy sensibles porque es el tema que más nos preocupa como seres humanos y como especie. 

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