
Lluís Pascual, don de gentes y Física para liderar equipos
Pascual trabaja directamente con un equipo formado por los directores de departamento y el comité de dirección. El directivo de Nícoli vive entre Madrid y Barcelona pasando una primera parte de la semana con reuniones de equipo.


3 feb 2025 - 05:00
Aunque la cita es a las 12 de la mañana, un atasco propio de Madrid impide que Lluís Pascual llegue a tiempo: “lo que menos me gusta es llegar tarde”, dice. El consejero delegado de Nícoli llega al Gran Café Gijón desde las oficinas centrales de la empresa, ubicadas en Las Rozas.
Quién
Lluís Pascual
Cargo y especialidad
Consejero delegado de Nícoli
Dónde
Gran Café Gijón
Qué
Agua
Cuándo
12 de la mañana
Fin de su jornada laboral habitual
“Es más un proyecto que no acaba y está integrado en el día a día de mi vida”
“Este sitio me encanta, porque te transporta al mismo lugar que frecuentaba la Generación del 98”, explica. Nacido en Valencia, Pascual inició sus estudios de Física en su ciudad natal.
“Los conocimientos de física me han aportado un gran análisis de temas complejos en el mundo de la gestión”, comenta. “Años después de entrar en el sector, vi que ser físico no era nada original porque hay muchos directivos procedentes del mundo científico”, exclama.
Con el boom de la informática, el ejecutivo realizó un MBA y empezó su carrera profesional como profesor en su universidad. “A los tres años tras salir de la carrera ya estaba gestionando equipos”, apunta. Tras esa etapa, Pascual dio el salto a la gerencia en una cadena de informática y, rápidamente, empezó con dirección general empezando por una compañía de viajes.
“Las figuras de un equipo son como un ajedrez: hay quien se ve menos, pero también es importante”
Pascual define su carrera como “pasos progresivos” en la gerencia de equipos hasta entrar en el sector del retail con Mascaró. “No fue buscado lo de entrar en moda, pero me he especializado en empresas familiares estos últimos 25 años”, comenta. “Todas las empresas tienen sus peculiaridades, pero, aunque cambies de sector, el día a día siempre es lo mismo: gestionar personas”, ejemplifica.
Una de las cosas que sí diferencia el directivo es gestionar un equipo en una multinacionales frente a una compañía familiar. Uno de los aspectos positivos de las empresas familiares pasa es, en su opinión, poder plantear una estrategia de marca a medio y largo plazo, mientras que la presión en una multinacional requiere que todo se realice a corto plazo.
El directivo, que cuenta con más de diez años de experiencia solamente en moda, señala que en su cargo como consejero delegado, a pesar de llevar un año en el consejo de Nícoli, hace que su día a día sea “intenso”. “Estas primeras fases requieren mucha transformación para llevar a cabo los nuevos planes y son las que más me gusta vivir”, concreta.
“Todas las empresas tienen sus peculiaridades, pero, aunque cambies de sector, el día a día siempre es lo mismo: gestionar personas”
Para liderar una empresa de moda es esencial contar con figuras dedicadas al departamento de retail, compras, diseño y comunicación, tal y como apunta. Pascual destaca que la gestión de equipos es fundamental cuando se habla de liderazgo para la toma de decisiones. “Uno de los problemas que encuentro muchas veces en las empresas es que les cuesta tomar decisiones”, apunta.
“Un líder ha de ser capaz de marcar este rumbo y cuando hay dudas tomar decisiones; creo que con los años de experiencia es quizá lo más importante, aparte de lo que está en el mundo”, dice. Para su función actual considera que su cargo tiene “muchos impactos en muy poco tiempo”.