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16 Dic 201716:22

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El Mapa de la Moda 2017 (X): Los dueños del ecommerce

Amazon continúa invencible en el primer puesto del ránking, seguido de los dos gigantes chinos Alibaba y JD.com. El resto de la tabla está copada por compañías europeas como Zalando, Otto Group y Asos.
05 Jul 2017 — 03:55
Iria P. Gestal
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Por sexto año consecutivo, Modaes se adentra en la serie El Mapa de la Moda. A lo largo de once semanas, El Mapa de la Moda realizará un recorrido por los principales operadores del mundo del negocio de la moda.

 

Patrocinado por Kendu, empresa especializada en el desarrollo de soluciones para retail, El Mapa de la Moda es un documento que Modaes elabora anualmente con el objetivo de convertirse en una guía para conocer cuáles son y cómo trabajan los principales actores del negocio.

 

Segmentado por sectores, El Mapa de la Moda es un documento de consulta para los empresarios, directivos y profesionales del negocio de la moda y de sus sectores auxiliares. Cada capítulo figurará en Modaes como un artículo de análisis, para más tarde pasar a formar parte de un Dossier de consulta disponible en Modaes.

 

 

El Mapa de la Moda 2017 (X): Los dueños del ecommerce


 

El negocio global del ecommerce de moda cierra un año agitado. Sin embargo, pese a las numerosas operaciones corporativas y decisiones estratégicas que se han llevado a cabo en el último año, el ránking del sector ha permanecido sin variación.

 

Amazon sigue invencible a la cabeza, con una facturación de 135.987 millones de dólares,  seguido por los dos gigantes chinos JD.com y Alibaba. El primero operador exclusivo de moda no figura hasta la posición número siete, con Zalando, que defiende el puesto pese a que Vente Privee le pisa cada vez más los talones.

 

El resto del ránking también está copado por operadores europeos, a excepción de EbayOtto GroupYoox Net-a-PorterAsos Global Fashion Group, propiedad de Rocket Internet, completa un año más la tabla.

 

 

 

 

Evolución 2016

 

Amazon cierra otro año en la cima del ecommerce. En el último ejercicio, el grupo pilotado por Jeff Bezos ha vuelto a apoyarse en las compras para expandir su negocio, y ha mantenido el foco en la moda y la alimentación.

 

Sin embargo, dos de las adquisiciones más relevantes las ha completado después del cierre del ejercicio. En concreto, la compañía tomó en marzo de este año el control de Souq.com, una de las mayores plataformas de ecommerce de Oriente Medio, por alrededor de 700 millones de dólares.

 

Una de las mayores operaciones de Amazon en los últimos años también la ha cerrado este año. Fue la compra de Whole Foods, uno de los mayores distribuidores de alimentación, por 13.400 millones de dólares.

 

En paralelo, la compañía también reorganizó su cartera con el cierre el año pasado de Myhabit, una plataforma de ventas flash que puso en marcha en 2011, y de la española BuyVIP a principios de 2017.

 

“La moda es una de las categorías que más rápido está creciendo en Amazon”, explicó el grupo en un comunicado tras el cierre de Myhabit. “A medida que ampliamos nuestra oferta y mejoramos la experiencia de consumidor hemos decidido simplificar nuestra oferta”, apuntó.

 

Asimismo, la compañía continúa reforzando su cartera de marcas propias de moda, que ya cuenta con una decena de enseñas, con el lanzamiento de su primera firma creada íntegramente desde Europa: Find. Para su desarrollo, la compañía ha comenzado a trabajar con proveedores españoles del grupo Inditex. Según datos de Cowen, Amazon ha adelantado a Macy’s como mayor distribuidor de moda en Estados Unidos y sus ventas de moda crecerán un 30% este año, hasta 28.000 millones de dólares.

 

España también tiene un hueco en los planes de expansión de Amazon. La empresa selló a principios de este año el alquiler de una sede de 13.000 metros cuadrados en el distrito 22@ de Barcelona.

 

En total, Amazon cuenta con un centro de desarrollo de software en España, ubicado en Madrid y que emplea a más de un centenar de ingenieros, además de dos centros logísticos, desde donde da servicio a todos sus clientes en el mercado español.  El primero que abrió sus puertas fue el de San Fernando de Henares.

 

La compañía también dispone de otro centro logístico en Barcelona, ubicado en Castellbisbal, que comenzó a operar a finales del pasado año y que cuenta con una superficie de más de 28.000 metros cuadrados. A este almacén se le sumará próximamente un tercero, en esta ocasión en El Prat de Llobregat (también en Barcelona), que espera tener operativo en otoño de 2017.

 

Amazon cerró 2016 con un beneficio neto de 2.371 millones de dólares, lo que supuso multiplicar casi por cuatro su resultado del año anterior. Las ventas se incrementaron un 21,7%, hasta 135.987 millones de dólares.

 

 

 

 

Origen y estructura

 

Amazon comenzó su andadura en 1995 de la mano de Jeff Bezos, que la concibió inicialmente como una librería online. Con los años, la compañía ha ido diversificando, volcando gran parte de sus esfuerzos en el negocio de la moda y la alimentación.

 

La web debutó en julio de 1995 y, pronto, se convirtió en la primera web relacionada con la literatura. Una de sus innovaciones clave fue la puesta en marcha de un buscador, que permitía a los clientes buscar entre el millón de títulos disponible. Además, a diferencia de sus competidores como Barnes&Noble y Borders, Amazon sólo tenía alrededor de 2.000 títulos en stock en su almacén de Seattle; el resto de los pedidos se realizaban directamente a través de editores y distribuidores. En un principio, la compañía operaba desde el garaje de Bezos, aunque pocos años después terminó por trasladarse a una oficina ante el rápido crecimiento de la empresa.

 

En 1997, aquella compañía nacida en un garaje se convirtió en la primera plataforma de ecommerce en sobrepasar el millón de clientes, y sumaba ya 147,8 millones de dólares en ventas. Ese mismo año, el grupo dio el salto a bolsa.

 

Desde entonces, la compañía ha innovado con el lanzamiento de productos como el Kindle (un lector de ebooks) y ha centrado sus esfuerzos en reforzarse en el sector de la moda y la alimentación.

 

En los últimos años, la compañía también ha dado el salto al canal offline con varios pop up stores en Estados Unidos. De manera discreta, Amazon ha comenzado a desarrollar también sus propias firmas de moda. Actualmente, la compañía estadounidense ya opera con siete marcas: Franklin&FreemanFranklin TailoredJames&ErinLark&RoNorth ElevenScout+Ro y Society New York, con cerca de 1.800 referencias.

 

Nacido en Albuquerque en 1964, Jeff Bezos es uno de los estandartes de la emprendeduría en el sector de la tecnología en Estados Unidos. Bezos, que hoy es el cuarto hombre más rico del mundo, también ha invertido en otros sectores como el aeroespacial o los medios de comunicación: en 2013, el emprendedor tomó el control del diario estadounidense The Washington Post.

 

 

 

Evolución 2016

 

La guerra entre los dos gigantes del ecommerce de China, JD.com y Alibaba, continúa más viva que nunca. El primero volvió a situarse a la cabeza a base de nuevos acuerdos y operaciones corporativas como la que dio a entrada al gigante Tencent a su capital.

 

Tencent es el mayor proveedor de Internet de China, donde controla también algunas de las redes sociales más populares. Desde agosto del año pasado, la compañía es el mayor accionista de Jd.com, con un 21,25% del capital, frente al 16,2% que posee el fundador del grupo, Richard Liu Qiangdong. Con todo, Qiangdong mantiene la mayoría el 80,9% de los derechos de voto, mientras Tencent controla el 5%.

 

La operación se produjo apenas dos meses después de que JD.com completase otro movimiento clave: la alianza con el tótem del retail Walmart. La compañía estadounidense vendió a JD.com su negocio de ecommerce a cambio de una participación del 5% valorada en 1.500 millones de dólares.

 

En lo que va de año, JD.com ha dado un salto adelante en su estrategia de adquisiciones, comprando una participación en el ecommere de lujo Farfetch por 397 millones de dólares. El acuerdo también incluye la entrada de Liu Qiangdong en el consejo de administración de Farfetch.

 

El grupo cerró 2016 con una facturación de 260.200 millones de yuanes (38.322 millones de dólares), un 44% más que el año anterior. La empresa, con 226,6 millones de usuarios activos, registró un beneficio bruto de 39,5 millones de yuanes (5,8 millones de dólares).

 

 

 

 

Origen y estructura

 

JD.com nació en 1998 de la mano de Liu Qiangdong. En un inicio, el grupo se llamaba Jingdong Century Trading y se dedicaba a la comercialización de disquetes. Ya entrados los 2000, la compañía lanzó su plataforma online, inicialmente con el nombre de jdlaser.com . El grupo se fue expandiendo por China, instalándose en Shanghái y Guangzhou, y cambió de nuevo su denominación a Jingdong Mall.

 

Tras los disquetes llegaron también los libros, los ebooks y los DVDs y, en 2013, la compañía adoptó su nombre actual, JD.com. En los últimos años, el grupo ha acelerado para ganarle la carrera a su competidor Alibaba, con el que mantiene una guerra abierta.

 

Aunque en volumen de facturación JD.com supera al otro gigante chino del ecommerce, en moda continúa un paso por detrás. El sector copa el 70% de la oferta de la plataforma de Tmall, mientras que sólo representa entre el 6% y el 10% de JD.com.

 

El grupo ha llevado a cabo diversas acciones para reforzarse en moda, como el patrocinio de la New York Fashion Week, con presencia de diseñadores chinos como Alicia Lee o Chi Zhang. A principios de este año, la empresa se incorporó como miembro de pleno derecho a la American Apparel&Footwear Association (Aafa).

 

La compañía está capitaneada por Liu Qiangdong, su fundador. El emprendedor nació en 1974 en Suqian (China), en el seno de una familia dedicada al transporte de carbón. Qiangdong estudió sociología en la Renmin University of China, pero cuando vio que el título no le garantizaba las salidas profesionales que buscaba, el ejecutivo comenzó a estudiar programación en su tiempo libre. 

 

 

 

 

Evolución 2016

 

Aunque, por cifra de negocio, Alibaba va un paso por detrás de JD.com, en moda es el rey indiscutible. Para continuar reforzándose en ese segmento, la compañía invirtió 500 millones de dólares el año pasado para tomar el control de Lazada, una de las mayores plataformas de ecommerce del Sudeste Asiático. Hasta entonces, Lazada formaba parte de Global Fashion Group, la compañía de pure players de mercados emergentes de Rocket Internet.

 

Aunque juega un papel clave en la distribución de moda en China, Alibaba también ha tenido, sin embargo, enfrentamientos con algunas compañías del sector. Fue el caso de Gucci, que lideró el año pasado un grupo de compañías que abandonaron la International Anti-Counterfeiting Coalition (Iacc) después de la entrada del gigante chino.

 

Finalmente, la asociación anti falsificaciones se vio obligada a dar marcha atrás y expulsar a Alibaba. Para revertir esta situación, el grupo ha tomado medidas en los últimos años, aliándose precisamente con compañías del sector como Louis Vuitton o Swarovski, para combatir las falsificaciones.

 

España es uno de los focos clave en la expansión de Alibaba en Occidente. El grupo anunció el año pasado la apertura de unas oficinas en Madrid y otras en Barcelona para este año. La empresa también cerró un acuerdo con Correos, a quien le encargará la distribución a través de su plataforma.

 

Alibaba cerró 2016 con unas ventas de 158.273 millones de yuanes (23.310,5 millones de dólares), un 56% más que el año anterior. El beneficio de la empresa se incrementó un 42%, hasta los 41.226 millones de yuanes (6.071,7 millones de dólares).

 

 

 

 

Origen y estructura

 

Alibaba se fundó en 1999 por 18 emprendedores, encabezados por Jack Ma. Según relata la compañía en su página web, el objetivo de los jóvenes que pusieron en marcha el grupo era “que las empresas más pequeñas pudieran competir de manera más afectiva en la economía doméstica y local”. Su primer proyecto fue  Alibaba.com, una plataforma en inglés destinada a pequeños fabricantes y emprendedores chinos que quisieran comercializar sus artículos en el extranjero.

 

Ese mismo año, la compañía puso en marcha 1688.com, un marketplace destinado al comercio local. En 2001, la plataforma superó el millón de usuarios registrados. En 2003 nació Taobao, uno de los marketplaces más populares del grupo. Cinco años después, Alibaba acogió el lanzamiento de Tobao Mall (hoy conocido como Tmall.com), focalizado en el negocio b2c y pensado inicialmente para complementar el negocio de Taobao.

 

En 2010, Alibaba incorpora AliExpress, un nuevo marketplace, también b2c, pensado para conectar productores locales con consumidores en todo el mundo.

 

Junto con el lanzamiento de plataformas de comercio electrónico, el grupo también ha puesto en marcha servicios como Alipay, una herramienta de pago, y ofrece servicios de consultoría y apoyo logístico a marcas extranjeras que comercializan en China.

 

En 2007, la compañía  comenzó a cotizar en la bolsa de Hong Kong y, siete años después, hizo lo propio en el parqué neoyorkino. De hecho, la expansión internacional es una de sus ventajas diferenciales respecto a sus competidores chinos. El año pasado, el grupo se lanzó también a la conquista de Europa con la puesta en marcha de oficinas en las principales ciudades europeas para reforzar su relación con las marcas locales.

 

Ma, el primer empresario de China continental en aparecer en la portada de Forbes, puso en marcha el grupo cuando trabajaba como profesor de inglés en la provincia de Hangzhou, en China. Su carrera está plagada de fracasos: según relata el propio Ma, fue rechazado en una treintena de trabajos antes de decidirse a poner en macha su propio negocio. Además, el magnate chino también admitió haber suspendido hasta en tres ocasiones el equivalente chino a la selectividad hasta que logró entrar en el Hangzhou Teacher’s Institute, donde se diplomó en Filología Inglesa.

 

Jack Ma renunció a su cargo como consejero delegado en 2013. Actualmente, la compañía está pilotada por Daniel Zhang, uno de los impulsares del Singles Day, el equivalente chino al Black Friday. Antes de hacerse cargo de la dirección de la compañía, Zhang ocupaba el puesto de responsable de operaciones.

 

 

 

 

Evolución 2016

 

Otto Group continuó su transformación en el último ejercicio. El grupo alemán, con una gran trayectoria en la venta por correo, está inmerso en una profunda reestructuración que le ha llevado a desprenderse de varias de sus compañías.

 

El año pasado, la empresa vendió todas las plataformas del grupo 3SI, entre ellas 3Suisses, y a principios de este año completó la venta de la compañía española Vencaque pasó a manos de los directivos.

 

Por otro lado, Otto Group se hizo con la compañía francesa de transporte urgente Girard-Agediss y se desprendió de la plataforma Becquet, especializada en textil hogar y decoración.

 

La división de retail multicanal continúa siendo la principal fuente de ingresos de Otto, con una facturación de 9.818 millones de euros (11.181,3 millones de dólares) en 2017, frente a los 9.588 millones de euros (10.919,4 millones de dólares) del año anterior. El objetivo del grupo es que la facturación procedente del canal online alcance los 6.600 millones de euros (7.516,48 millones de dólares).

 

Otto Group culminó 2016 con un beneficio neto de 41 millones de euros (46,6 millones de dólares), frente a las pérdidas de 190 millones de euros (216,3 millones de dólares) del año anterior. La cifra de negocio del grupo, por su parte, se elevó un 3,4% en 2016, hasta 12.512 millones de euros (14.249,4 millones de dólares). 

 

 

 

 

Origen y estructura

 

Otto Group es la única compañía del ránking que continúa siendo de capital familiar. El grupo, fundado en 1950 por Michael Otto, se ha dedicado desde sus inicios a la venta a distancia: primero por teléfono y, después, por catálogo.

 

No fue hasta 1995 cuando la compañía dio el salto al online con el lanzamiento de Otto.de. Desde entonces, el grupo ha continuado reforzando su negocio de ecommerce con el lanzamiento de nuevas plataformas especializadas como Discoun24, travelchannel.de  o Obi@Otto y la compra de otras como mToys.de. En la década de los 2000, Otto se había convertido en el segundo mayor operador b2c después de Amazon. Hoy, la compañía opera en el canal online, offline y con operadores financieros o logísticos como Hermes.

 

En 2013, Otto se hizo también con el control de 3si, propietario de la española Venca. Sin embargo, en los últimos años el grupo ha comenzado una estrategia de desinversiones con la venta de BecquetBlancheporte y Venca. En 2014 el grupo también se deshizo de la plataforma Alba Moda, que pasó a manos del grupo de venta a distancia Kingel.

 

Hans-Otto Schrader está al frente de Otto Group desde 2007, cuando sustituyó a Michael Otto tras su jubilación. Formado en administración de empresas, Schrader se incorporó a la compañía en 1997 y, dos décadas después, tuvo su primer puesto de responsabilidad como jefe de compras. Desde 1999 era, además, miembro de la junta directiva. 

 

 

 

 

Evolución 2016

 

Ebay es una de las compañías más veteranas del Mapa de la Moda del negocio del ecommerce. La empresa estadounidense, especializada en la venta c2c, ha llevado a cabo en los últimos años compras y alianzas para reforzarse en el negocio de la moda, después de años de ser considerado como un enemigo del sector.

 

El último movimiento en este sentido fue el acuerdo a principios de este año con Instant Luxe, la plataforma de venta de lujo de segunda mano del grupo francés Galeries Lafayette.

 

Por otro lado, Ebay también anunció el año pasado su intención de desprenderse de su participación en la latinaomericana MercadoLibre, que asciende al 20% del capital.

 

Ebay cerró 2016 con una facturación de 8.979 millones de dólares, un 3% más que el año anterior. Mientras que la facturación de su marketplace se mantuvo estable, Stubhub elevó sus ventas un 29%, hasta 937 millones de dólares. El beneficio ascendió a 2.156 millones de dólares, frente a los 2.232 millones de dólares que ganó el año anterior.

 

 

 

 

Origen y estructura

Con 23 años de trayectoria, Ebay es una de las compañías pioneras en las subastas a través de la red. Impulsada por Pierre Omidyar, es una de las historias de éxito de la burbuja de las punto com en los 2000 y hoy se mantiene en el podio de los mayores grupos de comercio electrónico del mundo.

 

Su fundador comenzó a madurar la idea de lanzar Ebay en 1995, cuando sumaba 28 años. En un principio, Omidyar creó un pequeño prototipo dentro de su página web y, poco tiempo después, lanzó Auction Web, la semilla de lo que hoy es Ebay. El primer objeto subastado fue un puntero láser estropeado.

 

Ebay financió su crecimiento con la pequeña comisión que cobraba por transacción, hasta que, pronto, el negocio creció tanto que Omidyar se decidió a dejar su antiguo empleo para dedicarse a Ebay a tiempo completo.

 

Con los años, el grupo ha continuado impulsando su negocio a base de compras como iBazar, una plataforma europea que operaba con el mismo modelo que Ebay. En 2002,  la compañía estadounidense se hizo también con el método de pago Paypal, de la que finalmente se deshizo el año pasado.

 

El fundador de EbayPierre Omidyar nació en París en 1967. Sus padres eran dos emigrantes de la región azerbaiyana de Irán que habían acudido a Francia para acudir a la universidad. Cuando Omidyar era todavía un niño, su familia se trasladó a Estados Unidos, donde el emprendedor comenzó a interesarse por la programación. Tras graduarse en informática, comenzó su carrera en Claris, una subsidiaria de  Apple. Su primer proyecto como emprendedor llegó en 1991, cuando cofundo Ink Development, que más tarde pasaría a llamarse eShop.

 

La compañía está actualmente pilotada por Devin Norse Wening, que el año pasado sustituyó a John Joseph Donahoe al frente de Ebay. El ejecutivo se incorporó al grupo estadounidense en 2011, después de casi dos décadas en Reuters. Wening comenzó su carrera en Ebay como responsable de la división de marketplaces, que entonces sumaba 99 millones de usuarios activos. Durante su etapa al frente de esta línea de negocio, Ebay reforzó su expansión en mcommerce y elevó sus usuarios activos hasta 160 millones. Tras la escisión de Ebay y Paypal, Wening fue nombrado nuevo consejero delegado de la compañía. 

 

 

 

Evolución 2016

 

Con un modelo que combina marcas propias con firmas de terceros y una firme apuesta por la omnicanalidad, Zalando revalida su oro en el ecommerce europeo de moda.

 

En el último año, la compañía ha roto en varias ocasiones las reglas del sector, llevando sus marcas propias a la competencia (AsosTopman y Alibaba) y reforzando la unión con el canal offline.

 

En concreto, la compañía comenzó a distribuir una de sus marcas propias, Zign, especializada en calzado, en el multimarca berlinés Voo, y se alió con Adidas para llevar el stock de sus tiendas físicas a la Red.

 

Por último, el grupo alemán mantuvo su apuesta por el negocio de ferias y pasarelas (se hizo con Bread&Butter en 2015 y compro el salón virtual Le New Black en 2016) al patrocinar la 080 Barcelona Fashion.

 

Zalando cerró 2016 con una facturación de 3.639 millones de euros (4.144 millones de dólares), un 23% más que el año anterior. Durante el año pasado, Zalando invirtió 181,7 millones de euros (excluyendo las operaciones corporativas) destinados principalmente a infraestructura, desarrollo de software y automatización. De cara a este ejercicio, el grupo prevé un capex de 200 millones de euros (227,7 millones de dólares) en las mismas áreas.

 

 

 

 

Origen y estructura

 

Zalando se fundó en 2008 en el seno de Rocket Internet, una aceleradora de start ups que también vio nacer a grupos como Groupon o Edarling y que, en la actualidad, controla Global Fahsion Group (GFG). La compañía comenzó su andadura como una plataforma especializada en la venta de calzado a través de la Red, aunque con los años ha diversificado y ahora ofrece también moda, artículos de deporte y de decoración, entre otros.

 

Junto con el negocio de marketplace y el desarrollo de tiendas monomarca de marcas como Gap o TopshopzLabels se ha convertido en uno de los ejes de crecimiento del grupo alemán. 

 

La división está dirigida por Jan Wilmking y Christian Baier y opera con 17 marcas: siete de moda femenina (Zalando EssentialsTwintipAnna FieldEven&OddEven&Odd ActiveKiomi y Mint&Berry), cuatro de moda masculina (Broooklyn’s OwnPier OneYour Tourn y Your Turn Active), tres de moda infantil (StupsFulsstop y Friboo) y tres de calzado (Mai Più SenzaPeralston y Zign).

 

El año pasado, zLabels incorporó a Sergio Odriozola, ex responsable de la división de moda femenina de Mango, como nuevo vicepresidente de producto y merchandising de la filial.

 

 

 

 

Evolución 2016

 

El último ejercicio de Vente Privee ha vuelto a estar protagonizado por las compras. El grupo estrenó 2016 con la adquisición de la española Vente Privee, por la que pagó 444,1 millones de euros (505,7 millones de dólares) en abril.

 

A diferencia de lo que ocurrió con las otras operaciones, tras la compra de Privalia fue el equipo de la empresa española el que prevaleció en la estructura del grupo, con Albert Serrano como responsable del mercado español y Valentina Visconti como directora general para Italia.

 

Coincidiendo con la adquisición de PrivaliaVente Privee se hizo también con la suiza Eboutich, fundada en 2007 en Lausana y líder en la venta de stocks en el mercado suizo. La compañía tenía 1,5 millones de socios y una oferta de 800 marcas.

 

En septiembre llegó una nueva compra, con el que Vente Privee conquistó un mercado en el que todavía no operaba: Dinamarca. El grupo se hizo con Designers&Friends, que pasó a depender de la estructura de la belga Vente Exclusive.

 

El último movimiento de la empresa también ha supuesto su entrada en un nuevo país. En noviembre, Vente Privee compró Złotewyprzedaże, su homólogo en el mercado polaco, que comenzó a operar en 2010 y cuenta con más de 3,5 millones de socios.

 

 

 

 

Origen y estructura

En 1985, Jacques-Antoine Granjon y Julien Sorbac, compañeros de la European Business School, decidieron poner en marcha Cofotex, una compañía dedicada a la venta de stocks al por mayor. En 2000, ambos se unieron a otros cinco emprendedores para dar el salto a la Red, lanzando lo que hoy es Vente Privee.

 

Desde sus inicios, la compañía se ha considerado como una plataforma b2b, especializada en liquidar stocks de marcas a través de ventas flash por Internet. Además de en moda, VentePrivee opera en el sector de la decoración, la juguetería o la tecnología, entre otros sectores.

 

La compañía, participada en un 20% por el fondo estadounidense Summit Partners y por Qatar Holding, ha realizado también varias inversiones en el sector del arte y cuenta con los derechos de explotación del Théâtre de Paris, Bouffes Parisiens y Michodière.

 

Vente Privee ha centrado su expansión en el mercado europeo, donde opera en ocho países, y ha ido reforzándose en diferentes mercados mediante de compras. En 2015, el grupo se hizo con el control de su homólogo belga Vente Exclusive y a comienzos de 2016 compró la suiza Eboutic. La compañía también tanteó Estados Unidos, donde entró de la mano de American Express en 2011, pero tres años después ambas empresas pusieron fin a su acuerdo tras quedarse a gran distancia de los objetivos previstos en un primer momento.

 

En 2015, la compañía nombró a Charles-Hubert de Chaudenay, ex de Sisley, como nuevo director general, en sustitución de Hervé Parizot

 

 

 

 

Evolución 2016

 

Las compras y los fichajes han protagonizado el primer ejercicio completo de Yoox Net-a-Porter. La empresa anunció en julio de 2016 su plan de crecimiento a cinco años, que pasa por el lanzamiento de marcas propias y el desarrollo geográfico, con la vista puesta en Estados Unidos y Oriente Medio.

 

En este sentido, el grupo creó en noviembre una joint venture con Symphony, una compañía propiedad de la familia de Mohamed Alabbar, para impulsar su crecimiento en la región.

 

La empresa incorporó una nueva responsable de Recursos Humanos procedente de la compañía de telecomunicaciones BT Group, y colocó a un ex Barneys como nuevo director general de Net-a-Porter.

 

E l grupo de ecommerce de lujo cerró el ejercicio 2016 con un aumento del 16% de su beneficio, alcanzando los 69,3 millones de euros (78,9 millones de dólares), frente a los 59,7 millones de euros (67,9 millones de dólares) de 2015. Las ventas de la compañía ascendieron en el último ejercicio a 1.870,1 millones de euros (2.129,7 millones de dólares), frente a los 1.665 millones de euros (1.896,2 millones de dólares) del año anterior. El mercado que más creció en 2016 fue Asia-Pacífico y Australia, con un alza del 24,8%, si bien la región todavía tiene un peso menor en el conjunto de las ventas del grupo, con una facturación de 302,3 millones de euros (344,2 millones de dólares) en 2016.

 

 

 

Origen y estructura

Yoox Net-a-Porter Group nació en 2015 de la fusión de Net-a-Porter, propiedad del grupo suizo de lujo Richemont, con el grupo italiano Yoox.

Natalie Massenet puso en marcha Net-a-Porter en 2000 como una plataforma especializada en la venta de marcas de moda y accesorios de lujo. Con los años, el grupo diversificó y lanzó también Mr Porter (dedicada a moda masculina), The Outnet (para liquidación de stocks) y lanzó la revista mensual Porter. Cuando, en 2010, Richemont entró en el capital del grupo, valoró la compañía en 530 millones de dólares.

 

Por su parte, Yoox nació en 1999 en Italia y está centrada en el mismo segmento que Net-a-Porter. La compañía operaba también con Thecorner.com y Shoescribe.com, que bajaron la persiana tras la fusión, y gestiona los corners online de varias firmas de lujo.

 

Tras la fusión, el grupo resultante debutó en bolsa en octubre y registró una subida del 6,7% en su primer día en el parqué. La compañía puso en marcha una reestructuración para incrementar su productividad si bien, en principio, no están contemplados despidos.

 

Inicialmente, el acuerdo estipulaba que Natalie Massenet, fundadora de la plataforma británica, fuera presidenta ejecutiva de la nueva compañía mientras que Federico Marchetti, fundador de Yoox, sería el consejero delegado. Sin embargo, a las puertas de la fusión Massenet decidió desprenderse de sus acciones por más de cien millones de libras (129 millones de dólares) y “explorar nuevas ideas y oportunidades”.

 

 

 

 

Evolución 2016

 

Asos fue otro de los pure players de moda más activos el año pasado. La compañía decidió a principios de 2016 replegarse en China con el cierre de su oficina en el país y la clausura de su plataforma, aunque continuará vendiendo al mercado chino  través de Asos.com. La empresa, que desembarcó en China en 2013, estima que el cierre supondrá unos costes de diez millones de libras.  

 

Por otro lado, la compañía británica de ecommerce, que opera, igual que Zalando, tanto con marcas propias como con firmas de terceros, anunció su intención de reorganizar su aprovisionamiento, con el objetivo de duplicar su producción en Reino Unido en los próximos tres años. En la actualidad, la compañía concentra en su país de origen el 4% de su aprovisionamiento, con dos fábricas en Londres. El 56% de la oferta de Asos son marcas de terceros, mientras que el 44% son enseñas desarrolladas por la compañía.

 

En este sentido, Asos continuó diversificando en 2016 con el lanzamiento de una línea de vestidos de novia, con precios que oscilan entre los 150 euros y los 500 euros.

 

A principios de este año, Anders Holch Povlsen, propietario del grupo danés Bestseller, elevó su participación en Asos hasta el 29%, frente al 27,6% que controlaba antes.

 

El grupo británico de ecommerce concluyó su último ejercicio con un crecimiento del 26%, hasta 1.445 millones de libras. Sin embargo, el beneficio del grupo se encogió un 34%, hasta 24,4 millones de libras.

 

El descenso del resultado neto de Asos estuvo motivado por los costes extraordinarios de la disputa legal con el fabricante suizo especializado en prendas de vestir para ciclismo Assos y el retailer de moda masculina alemán Anson’s Herrenhaus

 

 

 

 

Origen y estructura

 

Nick Robertson y Quentin Griffiths pusieron la semilla de Asos en 2000. Inicialmente, la plataforma (cuyo nombre proviene de As Seen On the Screen) estaba especializada en la comercialización de ropa similar a la que llevaban personajes famosos en televisión.

 

La idea surgió de la serie Friends. En 1999, Robertson y Griffiths leyeron que NBC, la cadena de televisión que emitía la serie en Estados Unidos, había recibido miles de llamadas de espectadores preguntando dónde podían comprar una lámpara que había aparecido en la serie. Entonces, surgió la idea de poner en marcha una página web donde encontrar productos que aparecieran en series y programas de televisión.

 

Una década después, el grupo ha cambiado el copia-pega por una selección de marcas y firmas propia y ha ido más allá del clásico marketplace con la creación de un cuidado contenido editorial.

 

La compañía opera en 240 países y cuenta con plataformas específicas para nueve mercados: Reino Unido, Francia, Alemania, Italia, España, Australia, Rusia y Estados Unidos. Robertson y Griffiths, sin experiencia anterior en el sector de la moda, sí contaban, en cambio, con un amplio background en márketing y publicidad. Nick Robertson, que había dejado el colegio a los 16 años, era hijo de un ejecutivo publicitario y su abuelo, Austin Reed, fue el fundador de la cadena especializada en moda masculina del mismo nombre, que entró en concurso de acreedores a principios de este año.

 

En 2015, Nick Robertson abandonó el liderazgo de Asos y fue sustituido por Nick Beighton. La compañía también ha perdido recientemente a su director de retail, Maria Hollins, que ocupaba este cargo desde 2013.

 

 

 

 

Evolución 2016

 

Rocket Internet ha seguido captando capital para su división de moda. El año pasado, el hólding de la compañía alemana que agrupa plataformas de mercados emergentes levantó 30 millones de euros en una ronda de financiación. Esa fue la segunda ronda que Global Fashion Group cerró en un año, después de que en abril captase 150 millones de euros.

 

El año pasado, Global Fashion Group se desprendió además de Jabong, su plataforma para el mercado indio, que pasó a manos de su rival Myntra en julio por setenta millones de dólares. Además, el grupo anunció un acuerdo con Ayala Group, uno de los mayores conglomerados de Filipinas. Ayala tomó el control del 49% de Zalora en Filipinas. Zaloraopera también en Malasia, Brunéi, Taiwán, Vietnam, Indonesia, Singapur, Hong Kong y Tailandia.

 

El grupo finalizó su ejercicio 2016 con una cifra de negocio de 1.023,1 millones de euros (1.165 millones de dólares), un 26,6% más que las ventas del año anterior. Dafiti continuó copando el grueso de las ventas, con una facturación de 315,5 millones de euros (359,3 millones de dólares), un 24% más.

 

Zalora y The Iconic cerraron 2016 con una facturación de 261,2 millones de euros (297,4 millones de dólares), un 25,8% más que el año anterior. El beneficio bruto se disparó un 39,5%, hasta 103,2 millones de euros (117,5 millones de dólares), y el ebitda fue negativo en 55,2 millones de euros (62,8 millones de dólares).

 

Lamoda, dedicada al mercado ruso,  facturó 305,1 millones de euros (347,4 millones de dólares), un 29,7% más, y registró un beneficio bruto de 120,5 millones de euros (137,2 millones de dólares), un 39,5% más. Por último, Global Fashion Group opera también en Oriente Medio con Namshi, fundada en 2012 y que concentra el grueso de sus operaciones en los Emiratos Árabes Unidos, donde fue uno de los pioneros en implantar el servicio de entrega el mismo día.

 

 

 

Origen y estructura

Global Fashion Group nació en 2011 de la mano de Rocket Internet y el fondo de inversión sueco Kinnevik y actualmente opera en 24 mercados, emplea a 9.000 personas y suma diez millones de clientes cada año.

 

GFG es propietario de Dafiti, uno de los líderes del ecommerce en Latinoamérica; Namshi, que opera en Oriente Medio; Jabong, en la India; The Iconic, en Australia y Nueva Zelanda, y Zalora, en el Sudeste Asiático. Todos ellos están especializados en la distribución de moda y accesorios de marcas para terceros. El grupo se ha expandido a través de compras, como la de las plataformas brasileñas Kanui y Tricae, con las que se hizo el año pasado.

 

La empresa cuenta con diez almacenes, ofrece servicio de entrega en última milla en más de 250 ciudades y, entre todas sus plataformas, tiene una audiencia potencial de 2.000 millones de personas. 

 

El grupo está liderado por Remain Voog, que se incorporó a GFG en abril de 2015 procedente de Amazon Francia.

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