← El pasado septiembre, Tapestry, dueño de Coach, Kate Spade y Stuart Weitzman, sentenció que había “terminado” con el concepto de lujo accesible y sentado las bases de una nueva estrategia de reposicionamiento. año al regreso del turismo. El francés, dueño de Ba-vida”, señaló Johann Rupert, presidente del grupo,pio origen del lujo en el mercado estadounidense, lenciaga o Gucci, también disparó su beneficio en en la presentación de los resultados de los seis pri-que construyó su sistema basándose en la moda ca- 2021, pero ha salido más penalizado durante el año,meros meses de ejercicio. sual y deportiva, y cuando entró en el lujo, lo hizo a debido particularmente por su exposición a China. El resto de las grandes compañías europeas de lujo,partir de este segmento. La empresa de François-Henri Pinault finalizó el Chanel, Hermès y Prada, también han mantenido Capri, dueño de Michael Kors, Versace y Jimmy tercer trimestre con un incremento de los ingresossu fortaleza en el último año gracias a la recupera-Choo, en cambio, no ha mostrado tanta fortaleza del 23%, hasta 5.137 millones de euros. ción del turismo internacional. En concreto, Chanelen el último ejercicio. El grupo sacudió la cúpula El ejercicio de 2021 también fue calificado de his-ha continuado comprando proveedores, Hermès de su marca estrella, Michael Kors, en marzo con tórico para Richemont después de disparar su re- abrió dos talleres de producción, mientras que Pra-la salida del consejero delegado sólo siete meses sultado un 61%. En 2022, sin embargo, Richemont da estudia trasladar su cotización a Milán. después de su icorporación, y ha reducido susn ha estado más marcado por la cautela y la desinver-En Estados Unidos, sin embargo, la mayor compa- previsiones para cierre de año en varias ocasiones sión. Los últimos resultados del conglomerado sui-ñía del sector ha decidido en 2022 dar un vuelco a durane el ejerciio.t c zo, dueño de Cartier, mostraron a una empresa más su modelo. El pasado septiembre, Tapestry, dueño Las últimas estimaciones fueron en octubre, cuan- débil y en pérdidas debido al impacto de la mayor de Coach, Kate Spade y Stuart Weitzman, senten- do explicó que las rdujo “debido al entorno ma-e operación que ha llevado a cabo en los últimos años:ció que había “terminado” con el concepto de lujocroeconómico ada ez más incierto, los vientos enc v la venta del 47,5% del capital de Yoox-Net-a-Porteraccesible y sentado las bases de una nueva estra- contra de las divisas extranjeras y el impacto conti- a Farfecht por 2.700 millones de euros. La incerti-tegia de reposicionamiento lejos de este segmento,nuo de las restricciones reacionadas con la pande-l dumbre marca ahora la hoja de ruta de la empresa: sin descuentos y más cerca del concepto francés mia”. El grupo señaló entonces que preveía finalizar “sólo sé que nos enfrentaremos a tiempos volátilesdel lujo. el ejercicio con unos ingresos de 5.700 millones de mientras que los bancos buscan controlar la infla-De esta manera, la empresa ha acelerado la polari- dólares, frente a los 5.850 millones de dólares pre- ción para contener las previsiones en los costes dezación de la pirámide y se ha desvinculado del pro-vistos anteriormente. � Tom Ford pasa a manos de Estée Lauder por 2.800 millones de dólares Se trata de la mayor opera- marca del que fue uno de los direc- un estilo sexualizado, el mismo que Designers of America (Cfda) entre ción corporativa del grupo tores creativos más icónicos de su había introducido en Gucci. La em- enero de 2020 y mayo de 2022. estadounidense de perfumería y marca estrella: Gucci. El diseñador presa también fue diversificando su La compra de Tom Ford, que empezó cosmética, que cerrará la adquisi- Tom Ford, que seguirá al frente de al oferta y entrando en categorías comoa tantear despuésde que el pasado ción de Tom Ford en el primer se- dirección creativa de la marca homó- cosmética y perfumería, que ya ges- agosto la firma contratara a Goldman mestre de 2023. nima, fue, precisamente, el artífice de toainbaEtéeLaudebajs ro licencia.Sachs para explorar su venta, es un la transformación y el resurgimiento En los últimos años, la empresa hamovimiento inétdio para Este Lau-é Una de las mayores operaciones de la firma italiana entre 1999 y 2004,evolucionado particularmente bien, der, que hasta ahora sólo cuenta en corporativas del sector se firmó a sacándola de pérdidas y devolvién- especialmente en China, su mercado su cartera con marcas de cosméticay las puertas de cierre del año. En no-dole su relevancia cultural. Anterior- de mayor crecimiento. Hasta ahora, perfumería, ysupondría contiuarcn on viembre, Estée Lauder, el gigantemente, el creativofue responsable de Tom Ford era el propietario del 60% el modelo, cada vez más habitual en estadounidense de la perfumería y diseño en Yves Saint Laurent. de su firma, mientras que el capital esl ector delaperfumería, de tomar el la cosmética, selló la compra de TomTras salir de Gucci, Ford puso en restante se encontraba en manos de control de marcas de moda, siguiendo Ford en una operación valorada en marca su propia marca, que nació inversores privados. Además de lle- una estrategia similar a grupos como 2.800 millones de euros. como paradigma de la belleza mas- var la batuta de su marca homónima, Puig, que han creado una cartera de El grupo se adelantó a Kering, que culina, y más tarde puso en marcha Tom Ford compaginó su trabajo con marcas de moda de las que primero también se había postulado por la la colección de moda femenina, con la presidencia del Council of Fashionfueron licenciatarios. �