Zalando, Boohoo y Asos no han logrado hundió un 94%. compensar el crecimiento que En el primer trimestre la situación se agravó y enco- gió sus ventas un 8%, mientras que en el primer se- obtuvieron durante la pandemia en mestre, calificado por la empresa como “difícil”, la 2022, y han reducido su negocio compañía perdió el optimismo después de reducir su facturación un 10%. Entonces, la empresa redujo sus previsiones para cierre de ejercicio, estimando la misma caída para el resto del año. Para paliar la situación, la empresa ha puesto en marcha una serie de medidas con el objetivo de en- carar la recuperación y mejorar su rentabilidad. El plan pasa por mejorar las áreas de aprovisionamien- to, gestión de inventario y gastos generales. Pero la gran decisión que ha tomado el grupo en 2022 ha sido librarse de una gran piedra que tenía en el zapato y no le dejaba bailar. Después de estu- diar y tantear llevar a cabo esta medida durante me- ses, Boohoo se decidió en julio a llevarla adelante. midor ha caído”. Zalando dejó de sonreír entonces,escalar la red logística del grupo y desbloquear El grupo modificó entonces la letra pequeña de su y puso los pies en el suelo: en lugar de crecer a dobleoportunidades de crecimiento, como el impulso delpágina web, en la que ahora indica que cobrará 1,99 dígito, estimó que la facturación aumentaría sólo negocio de los socios de la empresa. libras esterlinas por cada devolución. hasta un 3% durante el ejercicio. El movimiento vino acompañado de otra sacudida El grupo explicó que “se vio obligado” a tomar En el segundo y el tercer trimestre, el grupo siguióen la cúpula de Zalando: Him Freeman, hasta fina-esta decisión debido al incremento de los costes surfeando en un mar de números rojos (el grupo re-les de 2022 director comercial y de producto de la del transporte y el elevado número de devolucio- gistró unas pérdidas de 35,4 millones de euros en elcompañía. El ejecutivo tiene previsto abandonar su nes registradas en los últimos meses, uno de los tercer trimestre) y de incertidumbre. “Seguiremos puesto en marzo de 2021. motivos por los que redujo sus previsiones para navegando con cuidado a través de estos tiempos Para Boohoo, 2022 también ha sido un año de cierre de ejercicio. turbulentos, impulsando medidas para mejorar la transición hacia la nueva normalidad. El primer También para proteger su negocio, la compañía si- rentabilidad, así como iniciativas estratégicas paramovimiento que realizó el grupo fue continuar con guió los pasos de su rival, Asos, y canceló pedidos la interacción con nuestros clientes”, señaló Robertel lavado de imagen que había iniciado dos años a sus proveedores ante una previsible caída de la Gentz, co consejero delegado del grupo, en la pre-atrás tras la polémica de las malas condiciones la-demanda durante los últimos meses de 2022. Ade- sentación de los resultados del tercer trimestre. borales de la fábrica de uno de sus proveedores en más, Boohoo también nombró durante el año a un El movimiento que ha realizado la compañía antes Leicester (Reino Unido) y abrir su propia planta nuevo director financiero, Shaun McCabe, que se de cierre de año ha sido reforzar a su director deen la localidad. incorporó al consejo de administración de la em- operaciones, David Schröred, quien asumió esta Esta operación se engloba en la Agenda for Changepresa en noviembre de 2020. El ejecutivo está lla- posición en diciembre de 2021 con el objetivo de de Boohoo, un programa de transparencia super- mado a arreglar las finanzas del grupo, después de visado por Kpmg, con el objetivo de asegurar que haber desarrollado buena parte de su trayectoria en los cambios que realiza la compañía británica en el gigante del ecommerce Amazon y también haber Las acciones de Asos acumulaban hasta su negocio son sostenibles. Durante el ejercicio, laformado parte del equipo directivo de Asos. mediados de diciembre un retroceso en elparqué del 77,9%. compañía británica continuó limpiando su cadena de suministro con la apertura de un centro de prue-Desplome en el parqué bas textiles en sus oficinas de Mánchester. El fin de la fiesta del online también ha traído otras Además de intentar solventar la crisis sobre su ima-consecuencias no deseadas para los gigantes del gen, Boohoo ha puesto en marcha medidas con- ecommerce. Los tres grandes grupos han desplo- 77% tundentes durante el ejercicio para salvaguardar su mado sus acciones en bolsa a límites hasta ahoranegocio. La empresa cerró 2021 siguiendo la misma nunca vistos. Hasta el 16 de diciembre, los títulosde Boohoo se han hundido un 69% en el parquétendencia que el resto de los operadores online: mo-derando el crecimiento de las ventas, que se eleva-frente a inicios de año, mientras que las acciones deo del 77,9% y las deron apenas un 14% en el periodo. La situación fue Asos acumulaban un retroces más grave para el beneficio de la empresa, que se Zalando se desplomaron un56%.� Farfetch compra Ynapcompletamente desconocidos. Ri-a finales de 2020 unchemont selló de 2018. La compañía ha tenido uncrecimiento sostenido durante los y nace un gigante acuerdo estratégico con Farfetch y últimos años, que ha hecho que Alibaba para crecer en China. En el superara a Ynap tanto en cuota de marco de este acuerdo, Richemont se mercado como en rentabilidad. El comprometió a invertir 300 millones guorp, que opera con más de 1.400 de dólares en China y 250 millones demarcas de moda, ha basado su es- A medidados de agosto, el rios, englobandoadifeente dsemo-r dólares en Farfetch China, una nueva trategia en la diversificación, ofre- grupo fundado por Jose Ne- grafías, rangos de recio y regiones”,psociedad para gestionar el negocio ciendo servicios digitales a compa- ves firmó un acuerdo con Richemont explicó entonces Jose Neves, conse- del grupo en el país y de la que Ali-ñías del sector. para hacerse con el 47,5% de la em- jero delegado y fundador de Farfetch. baba y Richemont contolan un25%Tras la operación, Ynap dio un vuel-r . presa de ecommerce. La unión de los dos gigantes gene- Los orígenes de Ynap se remontan co a su cúpula en octubre con el ra una compañía valorada en cerca al año 2000, cuando el empresario nombramiento de una consejera La moda online tiene un nuevo ju- de 4.700 millones de dólares, segúnFederico Marchettifundó Yoox y, pa- delegada en sustitcuiónde efrGofy gador en el tablero. En agosto, el estimaciones de analistas. En el mo- ralelamente, Natalie Massenet dio Lefebvre, responsable de la compa- grupo suizo de lujo Richemont firmó vimiento, el fondo emiratí Symphonyvida a Net-A-Porter. En 2009, Yoox ñía desde 2021. Loehnis cuenta con la venta del 50,7% de las acciones se hizo con otro 3,2% del capital de comenzó a cotizar en la Bolsa de Mi- una amplia trayectoria dentro de la de la plataforma de distribución de la empresa. lán y, al año siguiente, Richemont seempresa. La directiva se incorporó Yoox-Net-A-Porter (Ynap), dejandoRichemont comenzó a explorar laa Net-A-Porter en 2007 como vice-hizo con una participación mayorita- así de ser el propietario de la com- venta de Ynap en octubre de 2021y, ria en Net-A-Porter, valorándola en presidenta de ventas y márketing y pañía. Farfetch, uno de los mayores ya entonces, Farfetch era el com- 533 millones de dólares. En 2015, el fue ascendiendo hasta convertirse pure players del sector, se hizo con prador con más posibilidades de conglomerado suizo fusionó ambas en presidenta de la empresa en el 47,5% de su capital y adquirirá elhacerse con el pastel. La compañía empresas, creando un grupo valo- 2011. En 2015, Loehnis asumió la resto de las acciones de la compañíaestadounidense decomercio elec- rado en 1.300 millones de euros con dirección también de Mr Porter y en en el futuro próximo,ya que “la ventatrónico, principal competidor de más de dos millones de clientes en 2021 fue nombrada presidenta de allana el camino para que Farfetch Ynap, es siete años más joven que todo el planeta. Posteriormente, la la división de lujo y moda de Ynap. compre el resto de las acciones de Net-a-Porter y en los últimos añosempresa sacó a Yoox de bolsa y puso Además, la ejecutiva también forma Ynap en el futuro cercano”, detalló la ha superado en cuota de mercado a Marchetti al frente. parte del consejo de administración Richemont. “Esto creará una cartera y rentabilidad. Por su parte, Farfetch, fundada ende la empresa canadiense de moda de comercios de lujo complementa- Farfetch y Yoox-Net-A-Porter no eran 2007 por Neves, cotiza en bolsa des- deportiva Lululemon. �