EVOLUCIÓN DE H&M EN 2022 En millones de coronas suecas. Ejercicio cerrado a 30 de noviembre. FACTURACIÓN RESULTADO NETO IT 40.060 IT -1.070 49.166 217 IIT 46.509 IIT 2.767 54.504 3.682 IIIT 55.585 IIIT 4.692 57.450 531 2021 2022 2021 2022 EVOLUCIÓN DE INDITEX EN 2022 FUENTE: H&M En millones de euros. Ejercicio cerrado a 31 de enero del año siguiente. FACTURACIÓN RESULTADO NETO IT 4.942 IT 421 6.742 760 IIT 6.994 851 8.103 IIT 1.034 IIIT 7.389 1.233 8.210 IIIT 1.301 2021 2022 2021 2022 EVOLUCIÓN DE GAP EN 2022 FUENTE: INDITEX En millones de dólares. Ejercicio cerrado a 31 de enero del año siguiente. FACTURACIÓN RESULTADO NETO IT 3.991 IT 166 3.477 -162 IIT 4.211 IIT 258 3.857 -49 IIIT 3.943 IIIT -152 4.039 282 2021 2022 2021 2022 FUENTE: GAP Gap, un año de sobresaltos Fast Retailing continuó apostando El gigante estadounidense de distribución de moda por reforzar la presencia de Uniqlo en Gap inició el año optimista, superando las ventas y el beneficio de antes de la pandemia. Pero pron- España con la apertura de una tienda to se le nubló la sonrisa. En enero, Morgan Stan- en la Gran Vía de Madrid ley descartó que la empresa pudiera alcanzar sus previsiones para cierre de 2022, el año en el que culmina el plan estratégico que puso en marcha en 2020. ¿El argumento? Las previsiones de margen del grupo no habían factorizado correctamente el aumento de las promociones, el incremento del coste logístico debido a la mayor penetración onli- ne y la subida de costes del transporte aéreo. Pese a los vientos en contra, el grupo continuó con más, la compañía advirtió del efecto que tendríanmás calmado que para el resto de sus competido- su plan, Power Plan 2023, y culminó la cesión de las subidas de costes en su negocio, y estimó un res. El dueño de Uniqlo (que cierra su ejercicio su negocio en Europa traspasando la gestión de impacto de 400 millones de dólares en el ejercicio.fiscal en agosto) inició 2022 de forma agridulce, sus tiendas y su ecommerce a los franquiciados en Mientras, en julio, la compañía anunció un cambiocon un incremento de las ventas de apenas el 1,2%, cada país. En España, el elegido es Grup Galcerán, sorpresa. Sonia Syngal dio carpetazo a su etapa en pero superando los niveles de antes de la pande- mientras que en República Checa, el masterfran-Gap apenas dos años después de tomar las rien-mia. La empresa japonesa fue una de las prime- quiciado del negocio online de Gap es la compañía das del grupo. El presidente ejecutivo, Bob Martin, ras en advertir el impacto que la subida de costes CS Retail; en Grecia, se encarga el grupo Marin-asumió la dirección de forma interina hasta encon-tendría sobre su negocio, y acometió una primera opoulos Business Consultants. En China, el grupo trar un relevo. subida de precios en enero. “Hemos llegado a un vendió su negocio en el país en noviembre al pro- Las malas noticias siguieron llegando para el gru- punto en el que no tenemos opción”, señaló en- veedor de servicios Bazoun. po estadounidense, que cerró el segundo trimestre tonces Takeshi Okazaki, director financiero de la Pero la empresa pinchó en el primer trimestre, con de nuevo en pérdidas y caída de ventas, lo que pro- empresa. caídas de ventas, entrando en pérdidas y reducien- vocó que volviera a reducir previsiones para cierre La guerra en Ucrania supuso un debate interno do sus previsiones para cierre del ejercicio. Ade- de año. En paralelo, Gap puso fin al contrato que para la compañía. Tadashi Yanai, fundador y presi- tenía con el cantante Kanye West, después de que dente del grupo, declaró poco después del estallido el artista culpara a la empresa de no cumplir con del conflicto que mantendría abiertos sus estable- FastRetailing sí logró recuperarse de los acuerdos que habían pactado. cimientos, ya que “la ropa es una necesidad”. Sin la pandemia, superando las ventas de El incremento de costes y la situación macroeco- embargo, un aluvión de críticas hizo repensar su 2019 y creció un 15% respecto a 2021. nómica llevó a Gap en septiembre a acometer un planteamiento y a mediados de marzo clausuró sus plan de ajuste que pasaba por despedir hasta qui- establecimientos en el país. nientas personas de su personal de oficina. Esta Con todo, Fast Retailing fue creciendo trimestre decisión no fue suficiente para proteger el negocio a trimestre, abriendo en nuevos mercados y refor- del grupo, que en los nueve primeros meses (pe-zándose en otros como España (donde abrió en la riodo cerrado en octubre), volvió a reducir previ- Gran Vía de Madrid una macrotienda en octubre), 15% siones tras encoger sus ventas y beneficio.Fast Retaiilng, impasibleEl número tres del mundo en gran distribución demoda, Fast Retailing, ha culminado un año que,y con ventas y beneficio ya muy por encima de2019. La empresa, además, continuó acometiendosubidas de precios durante el año con el objetivoel ejercicio con unde proteger su margen y finalizóincremento de las ventas del 7,8% y disparando su aunque ha tenido algún sobresalto, ha sido mucho beneficio un 62,1%. �