Gap anunció la salida de Sonia Syngal el pasado julio; la ↑ H&M anunció en directiva había sido nombrada consejera delegada del noviembre que despediríaa 1.500 personas de su grupo apenas dos años antes plantilla. negativa”. Y así fue. En el segundo trimestre (dedigitalización de la cadena de suministro, por lo que publicidad engañosa y fue acusada de introducir marzo a mayo), el grupo sueco disparó sus ven-la eficiencia, la velocidad y la flexibilidad nunca han tarjetas de puntuación ambientales para productos tas un 62% en relación al mismo periodo de 2020,sido tan importantes como hasta ahora”, explicó elsostenibles en el etiquetado y empaquetado de cien- marcado por el confinamiento y los cierres de tien- grupo. tos de prendas, incluyendo “información falsifica- das en todo el mundo, pero continuó un 19% por El primer paso de este plan fue el anuncio en no-da que no coincidía con los datos subyacentes”. A debajo del mismo periodo de 2019. La empresa seviembre de que eliminará 1.500 puestos de trabajomediados de noviembre, el grupo volvió a ponerse vio penalizada por los tipos de cambio, en particularcomo parte de su programa global de ahorro debajo lupa después de recibir otra demanda colectiva por la fortaleza de la corona: descontando el efectocostes y mejora de eficiencia. en Estados Unidos, acusando que las prendas de la divisa, las ventas se dispararon un 75% interanual.En el periodo, H&M aceleró el ajuste de su red y colección Conscious Choice de la empresa “no son Tras volver a reducir su beneficio en el tercer tri-para el cierre del ejercicio, la empresa señaló que sostenibles ni respetuosas con el medio ambiente, mestre, H&M puso en marcha un programa de re-realizaría 178 cierres netos. En paralelo, el grupo ha porque están hechas de poliéster reciclado, un plás- cortes para ahorrar alrededor de 2.000 millones decontinuado expandiendo su huella comercial con tico desechable que probablemente termine en el coronas suecas al año. “Los canales de venta se es-el aterrizaje en nuevos mercados de varias de susvertedero porque sus fibras se debilitan al reciclarse tán integrando cada vez más, junto con la continua cadenas, en algunos de ellos con tiendas y en otros mecánicamente”. sólo con ecommerce. En concreto, H&M ha desem- barcado en Colombia, Perú, Camboya, Guatemala, H&Mfinalizó el ejercicio de 2022 con Costa Rica e Israel, entre otros. Gap hundió su resultado neto un 73% unasventas un 4,1% por debajo de los También durante el ejercicio, la empresa ha acome-en los nueve primeros meses del niveles de antes de la pandemia. tido medidas para paliar los incrementos de costes y ejercicio. ha realizado subidas selectivas de precios en algunos de sus productos. “Subimos los precios de forma diferente según el mercado y el tipo de producto, es un enfoque muy dinámico y siempre equilibrando -4,1%la oferta, el sentimiento del consumidor, la compe-titividad y con nuestro objetivo de rentabilidad enmente”, apuntó Helmersson en verano.Además, 2022 también ha estado marcado paraH&M por las acusaciones de greenwashing. En agos- -73% to, la empresa recibió una demanda colectiva por