← Inditex se hizo a principios de año con una parcela en el polígono de Sabón, en Arteixo, para continuar ampliando su cuartel general. La empresa ofertó 7,12 millones de euros y fue la única candidata en un concurso público. El solar tiene una extensión de 24.720 metros cuadrados y una superficie construida de 2.657 metros cuadrados. Inditex estrenó en 2022 una nueva imagen pes de efecto del año, y que marca una clara dife- corporativa que marcaba un claro cambio rencia con la anterior dirección, fue su entrada en el negocio de la segunda mano, un proyecto puesto de discurso en el grupo en marcha en Reino Unido que el grupo quiere ex- pandir también a otros mercados. Con las cadenas, el cambio más significativo fue el cierre definitivo de Uterqüe (que inicialmente se iba a integrar en Massimo Dutti, un plan que se suspendió) y la sali- da de Stradivarius, Pull&Bear y Bershka de China. Alianzas y acercamiento a la industria El Inditex de perfil bajo también dio paso a una nueva estrategia marcada por una mayor impli- cación en ámbitos asociativos. La empresa lideró la creación de una nueva asociación de grandes retailers de moda en España, denominada Asocia- operadores internacionales. un 15% superior a la misma fecha de 2021. ción Retail Textil España, con la que abre un cis- Pero los cambios más significativos llegaron en ve-El otro gran cambio llegó coincidiendo con la juntama con la Asociación Empresarial del Comercio rano. En primer lugar, porque a epesa anunció general de accionistas, la primera con Marta Or- Textil, Complementos y Piel (Acotex), de la que que había vuelto a adelantar compras anticipando tega como presidenta no ejecutiva. Aunque la hija Inditex también forma parte y que podría llegar a posibles nuevas rupturas en la cadena de suminis- de Amancio Ortega no tiene un cargo ejecutivo en impulsar la negociación de un convenio colectivo. tro, una medida que ya había tomado en 2021 y la compañía, le empresa le ha otorgado responsa- Además, se convirtió en el primer retailer en fir- que disparó sus niveles de stock. La empresa rom- bilidad directa sobre las áreas de auditoría interna,mar un acuerdo con Euratex, la patronal europea pió así con la estrategia que le sirvió de blindajesecretaría general y del consejo y comunicación. Y del textil y la confección, con la estrategia de la durante la pandemia: un just in time calculado al en este último punto es en el que se ha visto quizásUnión Europea (UE) para acabar con el fast fas- milímetro con el que lograba ajustar el coste de el mayor cambio del año en Inditex. La empresa hion como telón de fondo. No fue su único acer- aprovisionamiento al mismo nivel que las ventas. estrenó en julio una nueva imagen corporativa, con camiento a la industria: a finales de año, se alió A cierre del segundo trimestre, el inventario de In-el que subió un nuevo escalón su posicionamien- con la química Basf para lanzar un detergente que ditex estaba un 43,3% por encima del año anterior;to. Las palabras de Ortega y Garceiras en la junta reduce la liberación de microfibras durante el la- a cierre del tercer trimestre, la diferencia se habíatambién marcaron un notable cambio de discurso vado, otro de los focos estratégicos de la estrategia moderado hasta el 27%, y a 8 de diciembre era sóloen el grupo, con más intangibles (moda, belleza, de la Unión Europea. � personas) y menos discurso duro de operaciones. Este cambio se acompañó de algunas acciones de Inditex elevó su inventario un 43,3% comunicación insólitas para el grupo, como las La compañía subió sus precios una en el segundo trimestre después de exposiciones de Peter Lindbergh y Steven Meisel media del 5% a escala internacional adelantar compras. organizadas por Marta Ortega en A Coruña. para compensar la inflación. El de comunicación fue también el primer nom- bramiento de la empresa en la nueva era, con Raúl Estradera, un hombre de confianza de la casa y hasta entonces director de comunicación de Ponte- 43% gadea, al frente. Más tarde, llegarían otros cambiosde calado como la salida de Carlos Crespo, que ha-bía sido consejero delegado con Pablo Isla. Crespofue relevado en el comité de dirección por JavierLosada, responsable de sostenibilidad del grupo. 5% En cuanto a la estrategia comercial, uno de los gol-