Así será el futuro del CEO en el sector moda

Como ha mencionado McKinsey en su State of Fashion report 2024, el sentimiento más destacado entre los líderes de la industria de la moda para el año 2024 es la incertidumbre. El número 27 de la Encuesta Mundial de CEOs, recientemente elaborada por PwC, comenta que hay un número cada vez mayor de ejecutivos que no creen que sus empresas sobrevivan a la próxima década sin una reforma importante debido a la presión de tecnologías como la inteligencia artificial (IA), los cambios sociales y el cambio climático.

Revista Modaes

Especial número 50

La selección del consejero delegado es parte de un proceso complejo que abarca una amplia gama de riesgos y oportunidades. En la mayoría de los casos, la decisión de sucesión del primer ejecutivo recae a favor de un candidato interno. También observamos como empresa especializada en executive search que, cuando apuestan por un candidato externo, las empresas cubren la mayoría de las posiciones de dirección con directivos del sector. Como confirma también el Nextail 2023 CEO report, un 70,3% de los nuevos consejeros delegados vienen directamente de una posición de operaciones en retail.

En resumen, en la elección de un nuevo primer ejecutivo muchas veces prima la mitigación de riesgos y la continuidad.El contexto geopolítico y la economía global están hilvanados por la fragilidad y el riesgo. No obstante, ¿cuál es la mejor reacción en un mundo tan cambiante? Los candidatos internos obtienen normalmente más confianza para los accionistas que los consejeros delegados incorporados de fuera, pero la incorporación de un candidato externo tiende a resultar ventajoso sobre todo en situaciones de cambio por atraer una perspectiva más amplia y una visión diferente. Por eso, justamente en este mundo cambiante, es importante que las empresas estén abiertas a directivos de fuera y de otros sectores.

“Si el sector quiere estar bien preparado para un futuro tan cambiante, será necesario apostar por más CEOs y directivos de fuera del sector”

Si queremos directivos, con aire fresco en el sector moda, que sean innovadores y estén dispuestos a asumir riesgos en entornos inciertos, necesitamos mejorar. Por otro lado, hay buenos ejemplos como el consejero delegado de Inditex, que viene del sector financiero (Banco Santander), y el primer ejecutivo de Gap, que viene del sector consumo (Mattel), pero son excepciones. Parece ser que, sobre todo en las empresas medianas de moda, aplican el dicho “más vale lo malo conocido que lo bueno por conocer” y apuestan por el mismo tipo de directivos.

Especialmente la experiencia directiva en el sector tecnológico puede ser una ventaja importante para empresas de moda, no solamente para introducir cambios tecnológicos, sino también para acercarse más al nuevo consumidor. Si el sector retail y particularmente el sector moda quiere estar bien preparado para un futuro tan cambiante, será necesario apostar por más consejeros delegados y directivos de fuera del sector.